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人才培训

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与战略 相匹配的人力资源管理体系
建立与 战略相匹配的人力资源规划、招聘管理、员工关 系管理等管理机制体系。
推行“外引内培,内外兼重”的人才战略,即高阶人才引进为主、中阶人才引进加培养、初阶人才培养为主。

建立有效的激励机制
加强绩 效管理体系在全公司的渗透力,做到所 有的干部会讲战略、会分解战略,明确绩效责任,以保证 达成战略的有效执行。
加强薪酬激励性,通过薪 酬激励留住优秀员工,激发员工内在潜能。

建立严 明的约束与竞争淘汰机制
建立约束机制,严明组织纪律。
建立竞争淘汰机制,激活人才贡献活性。

精准高 效的人才培养体系
建立胜任素质模型,明确企业人才标准,盘活人才贡献与活力。
构建系 统的人才培养模式与课程体系。
完善内 部培训师队伍建设(推行内 部培训师认证制度和内部培训课酬制度)。
规划企 业人才梯队建设(将梯队 人才培养目标纳入绩效考核)。
培训管理内控体系。
培训学院功能强化。

领导力开发
高层领导力培养,采取外送培养(如MBA、EMBA等)方式实现,或与国 际国内领导力专门训练机构或院所合作。
加大培 养及培训中高层管理人员的力度,并建立 起自己的培训方法和体系。

文化管理
建立以 信任和尊重为基础的“家”文化、“爱”文化。
建立强 化规则意识的秩序文化。
贯彻宣导“牛文化”,同化价值观。
加强全 员组织认同感和凝聚力建设。
基层加 强主动性与责任心的宣导。
加强组 织融合与部门协作,推倒“部门墙”。

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